Strategisk næringsplan i Longyearbyen er vedtatt: – Kupas bidrag har vært uvurderlig, og kan ikke måles i kroner

Foto: Privat. Bilder av Helene Lund Engebø og Ane-Marthe Sani Aasen i Longyearbyen.

Etter flere år med kartlegging, involvering og strategiarbeid har Longyearbyen fått en ny strategisk næringsplan. For Kupa har oppgaven handlet om mer enn å utforme et plandokument. Rollen har vært å støtte Longyearbyen lokalstyres prosesser i næringsarbeidet med mål om å styrke LLs rolle som proffesjonell samarbeidspartner for sitt næringsliv. Innsikt og innspill fra næringsliv, politikk og forvaltning har blitt bearbeidet til en plan som gir en felles retning for næringsarbeidet i Longyearbyen.

16. september vedtok Longyearbyen lokalstyre Strategisk næringsplan for Longyearbyen 2026–2030. Planen skal gi retning for arbeidet med næringsutvikling og verdiskaping de neste årene.

Å lage en næringsplan for Longyearbyen skiller seg imidlertid fra tilsvarende arbeid i en fastlandskommune. Her påvirkes næringslivet direkte av blant annet nasjonale føringer, klimaendringer, boligsituasjonen og begrensninger på forhold som en fastlandskommune normalt forbinder med lokal vekst i verdiskapningen. 

– Det blir på mange måter samfunnsutvikling fra et næringsperspektiv. Oppgaven har vært å forstå hva næringslivet trenger, hvilke utfordringer de står i, og hvordan man kan skape en tydelig retning innenfor de rammene som gjelder på Svalbard, sier Helene Lund Engebø, prosjektleder i Kupa.

Mange stemmer skulle bli én retning

Medvirkning har vært en sentral del av arbeidet. Rundt 50 personer meldte seg på en egen innspillsworkshop, og Kupa gjennomførte i tillegg rundt 20 dybdeintervjuer med aktører fra næringslivet, offentlig forvaltning og universitetsmiljøet.

Innsikten ble koblet med blant annet nasjonale føringer, lovverk og relevant kunnskapsgrunnlag. For Kupa har oppgaven vært å lede denne prosessen og omsette mange ulike perspektiver til en plan som faktisk kan brukes.

– Vår viktigste rolle har vært å sørge for fremdrift, legge til rette for god medvirkning, hente inn tydelig innsikt og bearbeide dette til noe man kan bruke i det daglige arbeidet, sier Engebø.

Næringssjef i Longyearbyen, Lennarth Kvernmo, mener at dyktig prosessledelse har vært avgjørende.

– Det Kupa har bidratt med har vært uvurderlig. Det er veldig mange interessenter i utviklingen av en næringsplan, næringsliv, politikere og arbeidsliv og mange ulike meninger som skal samles om én retning. Ikke minst skal det nasjonale perspektivet ivaretar. Det har vært helt nødvendig å gå grundig gjennom prosessen for å forene kreftene, sier Kvernmo.

Et samarbeid over flere år

Samarbeidet mellom Kupa og Longyearbyen lokalstyre startet før arbeidet med selve næringsplanen. Etter en anbudsforespørsel i 2022 gjennomførte Kupa en kartlegging og analyse av verdiskaping og næringsvennlighet. Arbeidet pekte blant annet på hvordan lokalstyret kunne styrke rollen som tilrettelegger og samarbeidspartner for næringslivet.

Arbeidet med næringsplanen startet i 2023, også den etter en offentlig konkurranse og fra våren 2025 har planen blitt utviklet i tett samarbeid mellom lokalstyret og Kupa.

– Det har vært en komplisert og krevende prosess, men støtten fra Kupa har vært gull verdt for oss. Vi hadde ikke klart å gjennomføre dette på samme måte uten slik bistand, sier Kvernmo.

Han trekker særlig frem Helene Lund Engebø, Ane-Marthe Sani Aasen og Hilde Svenning fra Kupa, og beskriver samarbeidet som «godt teamwork med en profesjonell samarbeidspartner". 

Både Kupa og næringssjefen trekker på sin side frem det store engasjementet fra næringslivet og bidragene fra blant andre Svalbard Næringsforening Innovasjon Norge med god veiledning fra nasjonale myndigheter som viktig. Helene fremhever også det tette samarbeidet med Kvernmo gjennom prosjektet.

Foto: Privat bilde av Ane-Marthe Sani Aasen fra en av samlingene i Longyearbyen.

Nå skal strategien bli til handling

Vedtaket er en milepæl, men ikke slutten på arbeidet. Det som nå er vedtatt, er den strategiske delen. Neste steg er en konkret tiltaks- og handlingsdel, som blant annet skal beskrive prioriteringer, ansvar, ressursbehov, finansiering og fremdrift. Kupa skal også bistå i dette arbeidet, som finansieres av både Longyearbyen lokalstyre og Innovasjon Norge. 

For Engebø er målet at planen skal gjøre det enklere å prioritere, også når rammebetingelsene endrer seg. Tiltakene må være konkrete og målbare, mens de store strategiske linjene må kunne stå seg over tid.

Kvernmo oppsummerer hva han ønsker at arbeidet skal bety i praksis:

– Longyearbyen lokalstyre skal være utrustet med en godt forankret ramme for næringsarbeidet, som inkluderer både strategi, tiltak og ressurser for å realisere næringsarbeidet. Næringsplanen er et godt støtteverktøy og bidrar til lokal stabilitet og større forutsigbarhet.

Foto: Privat bilde av Helene Lund Engebø fra en av samlingene i Longyearbyen.