Hilde Svenning
Administrerende Direktør

Viktige drivere for utvikling og resultat 

I første kvartal av 2024 startet vi med fire nye ansatte; to i Narvik, én i Tromsø og én i Harstad. Disse nye kollegene har kompletterende kompetanse som forsterker den eksisterende staben. I konsulentbransjen tar det tid å innfase nye ansatte til full produksjon, og derfor ser vi på disse ansettelsene som en langsiktig investering som vil kapitalisere seg over tid gjennom hardt arbeid. 

Vi har også opplevd høyt langtidsfravær og turnover, noe som har krevd ressurser for å innfase nye medarbeidere til å fylle rollene som har oppstått. Imidlertid, høsten 2025, fikk vi for første gang på mange år traineer i selskapet. En i Harstad tilknyttet Look North Trainee-programmet og en i Tromsø tilknyttet Fremster. Dette har vært en meget vellykket satsing som definitivt vil gi uttelling i 2025. Begge disse traineene har blitt tilbudt og har takket ja til faste stillinger fra høsten 2025. De er dyktige unge personer med riktig kompetanse som har brukt traineeåret til å lære Kupa å kjenne og onboardes i prosjekter. 

2024 har også vært preget av store søkeprosesser for nasjonale programmer. Denne innsatsen har gitt resultater, og vi sitter nå med prosjektledelse for Ocean Innovation Catapult node, Norwegian Space Cluster og Concrete Innovation Cluster (Betongklyngen). I tillegg har vi jobbet godt for å utvide prosjektene som forsterker inkubatoren, og vi fikk som eneste i landet finansiering for Forsvarsindubator. Gjennom disse satsningene har vi arbeidet oss godt inn i forsvarsdomenet for å kunne ta videre posisjoner der. Vi har ytterligere befestet vår posisjon innen sjømatdomenet. Utvikling av beredskapsplan og algeovervåkning har skapt interesse langt utover våre nedslagsfelt. 

Outlook North ble en suksess i 2024 også. Oppbyggingen av konferansen har belastet selskapet i denne fasen, men i 2025 skal Outlook North være selvfinansiert. 

Disse driverne har vært avgjørende for vår utvikling og resultat, og vi ser frem til å bygge videre på disse suksessene slik at vi  i 2025 kan snu den negative resultatutviklingen. 

Veien til suksess med autonomitet og involvering 

I et innovasjon og konsulent selskap som Kupa, hvor høy kompetanse blant ansatte er essensielt, søker vi kontinuerlig etter den mest optimale organiseringen. Det er viktig at ledelse og støtte fungerer som smurning i maskineriet og ikke som hindringer. For å oppnå dette, er en stor grad av autonomitet nødvendig. Dette fordrer god involvering i strategiprosesser og definering av "veien til målet" internt. 

Kupa har lang og god erfaring med å skape effektive organisasjonsmodeller. Imidlertid er det en utfordring å finne den optimale modellen. I starten av 2024 iverksatte vi en ny organisasjonsmodell basert på en matrise med porteføljeledere og kun to nærmeste ledere. Alle, inkludert administrerende direktør og stab, utgjør produksjonsapparatet. 

Ledelse av selskapet, spesielt med tanke på ivaretakelse av ulike lokasjoner, kan til tider være utfordrende. Imidlertid mener vi at våre verdier: Lykkes i lag, Åpen og Tett På, står seg og er våre ledestjerner i hverdagen. Disse verdiene bidrar til å sikre enhet og samhold, og hjelper oss med å være ETT Kupa. 

Ved å fokusere på autonomitet og involvering i strategiprosesser, samt ved å implementere en fleksibel og effektiv organisasjonsmodell, mener vi at Kupa vil sikre fremtidig bærekraftig vekst. Våre kjerneverdier vil alltid være vår veiviser, og vi vil fortsette å arbeide sammen som ett samlet team for å oppnå våre mål.